“十四五”以來(lái)，華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦做大公司城市物業(yè)資產(chǎn)，錨定“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、逐年減虧、三年扭虧”戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，以“事在人為”的擔(dān)當(dāng)、“聚沙成塔”的韌勁，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“量變質(zhì)變”的躍升。五年來(lái)企業(yè)利潤(rùn)總額從2020年虧損2224萬(wàn)元變為2025年預(yù)計(jì)盈利1302萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入自3057萬(wàn)元增至7118萬(wàn)元，可租賃物業(yè)面積由5萬(wàn)多平方增至約15萬(wàn)平方，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率預(yù)計(jì)達(dá)104.18%。扭轉(zhuǎn)了2017年以來(lái)長(zhǎng)達(dá)8年經(jīng)營(yíng)性虧損的被動(dòng)局面，整體運(yùn)行保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。

黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)新質(zhì)發(fā)展“方向盤(pán)”

五年來(lái)，華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過(guò)程，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，筑牢企業(yè)的“根”與“魂”。理論鑄魂，夯實(shí)思想根基。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入開(kāi)展主題教育，“十四五”期間累計(jì)開(kāi)展“第一議題”學(xué)習(xí)近90次，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的思想共識(shí)。品牌強(qiáng)基，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。實(shí)施“1+N”黨建品牌融合建設(shè)，深化黨委“凝心聚力工程、示范引領(lǐng)工程、陽(yáng)光規(guī)范工程”三個(gè)工程品牌，全面推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建，在項(xiàng)目建設(shè)一線設(shè)立“黨員攻堅(jiān)崗”，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。機(jī)關(guān)黨支部“三實(shí)工作法”、華塑黨委“三心服務(wù)工程”等特色做法，獲評(píng)福建冶金“黨建品牌示范建設(shè)項(xiàng)目”，示范引領(lǐng)作用持續(xù)增強(qiáng)。實(shí)干增效，彰顯先鋒力量。制定了《黨建與租賃主業(yè)深度融合的實(shí)施方案》，實(shí)施“支部建在工地上”，充分發(fā)揮

黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織廣大黨員干部在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚力突破。2024年，機(jī)關(guān)黨支部榮獲省國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，打造健康發(fā)展“新引擎”

五年來(lái)，華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“定位精準(zhǔn)、招商先行、定價(jià)科學(xué)”資產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略，把盤(pán)活存量土地與拓展增量資產(chǎn)作為提質(zhì)增效重點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。教育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)啟發(fā)展新起點(diǎn)。2021年11月，五四北華僑創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)，廣大員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、人手緊張、疫情停工等困難，成立“保驗(yàn)收、保交付”工作專(zhuān)班，優(yōu)化施工計(jì)劃，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，于2023年4月竣工移交，實(shí)現(xiàn)年租金收入超1500萬(wàn)元，為集團(tuán)扭虧脫困奠定基礎(chǔ)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目蓄積發(fā)展新動(dòng)能。面對(duì)機(jī)場(chǎng)限高等制約，公司黨委精準(zhǔn)把握新能源汽車(chē)發(fā)展機(jī)遇，將倉(cāng)山閑置土地定位建設(shè)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園。項(xiàng)目2023年7月開(kāi)工，2024年5月提前完工，成功引進(jìn)比亞迪、小米、紅旗等20家新能源車(chē)企，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建成、當(dāng)年滿(mǎn)租，年收益約2600萬(wàn)元，既有效盤(pán)活了存量資源，也為園區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。存量資產(chǎn)深挖潛構(gòu)筑增長(zhǎng)新基礎(chǔ)。確立“應(yīng)租盡租、應(yīng)收盡收、價(jià)高則高、效益最大”運(yùn)營(yíng)原則，組建提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化拓展渠道、塑造品牌、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范合同、合理定價(jià)租賃“五要素”管理。成功出租閩侯云山墅、閩冶花園地下車(chē)庫(kù)等難點(diǎn)物業(yè)；權(quán)屬深圳閩僑公司打造“Q社”青年長(zhǎng)租公寓品牌，形成209套自營(yíng)規(guī)模；壯安大廈加固改造順利完工，解決歷史遺留產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。上述項(xiàng)目預(yù)計(jì)年增收850萬(wàn)元，推動(dòng)公司物業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與品質(zhì)提升雙協(xié)同。

管理賦能，激活改革發(fā)展“源動(dòng)力”

五年來(lái)，華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)以管理規(guī)范“提升年”“鞏固年”“深化年”系列活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化“軟實(shí)力”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)治理水平。深化改革釋放活力。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革，將原8家權(quán)屬企業(yè)整合為5家全資子公司，本部部門(mén)壓縮至9個(gè)。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，成立合規(guī)委員會(huì)，推行“日清周結(jié)”機(jī)制，修訂完善制度近百項(xiàng)，編印《合規(guī)管理手冊(cè)》等5部指南。弘揚(yáng)“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”企業(yè)精神，開(kāi)展合規(guī)文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，把制度剛性約束與文化柔性引導(dǎo)有機(jī)結(jié)合。人才強(qiáng)企增添動(dòng)力。深化“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核與差異化薪酬，落實(shí)中層干部“末等調(diào)整及不勝任退出”機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向。依托“華僑實(shí)業(yè)大講堂”搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，制定《干部培養(yǎng)五年規(guī)劃》，為集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供組織保證。破解難題提升效能。組建工作專(zhuān)班，著力化解歷史遺留問(wèn)題，通過(guò)法律追討、協(xié)商談判等途徑累計(jì)收回近4500萬(wàn)元?dú)v史欠款，完成多項(xiàng)資產(chǎn)處置與風(fēng)險(xiǎn)化解任務(wù)，為企業(yè)減負(fù)前行掃清障礙。

底線筑牢，織密安全發(fā)展“防護(hù)網(wǎng)”

五年來(lái)，華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)守廉潔、安全兩條底線，以牢固的底線意識(shí)護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健前行。筑牢紀(jì)檢監(jiān)督“防火墻”。持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，制定主體責(zé)任清單，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。利用“華僑實(shí)業(yè)大講堂”、月經(jīng)營(yíng)例會(huì)等平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展廉潔警示教育。實(shí)行工程建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)“四同步”，簽訂廉潔“八不準(zhǔn)”承諾，定期組織法務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展工程建設(shè)和重點(diǎn)崗位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，保障國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。嚴(yán)守安全生產(chǎn)“生命線”。以貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，建立健全多項(xiàng)安全管理制度。專(zhuān)設(shè)安全管理部，配備安全生產(chǎn)總監(jiān)，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，結(jié)合企業(yè)主業(yè)特點(diǎn)，常態(tài)化組織消防培訓(xùn)與應(yīng)急演練，對(duì)物業(yè)資產(chǎn)、在建工地實(shí)施全覆蓋、閉環(huán)式安全檢查，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保障。扎緊民生保障“防護(hù)欄”。踐行“人民至上、生命至上”理念，2022年推動(dòng)晉安區(qū)政府啟動(dòng)華塑小區(qū)征遷，3個(gè)月內(nèi)完成393戶(hù)清退，徹底解決職工住房安全隱患并實(shí)現(xiàn)原有公房資產(chǎn)有效增值；協(xié)調(diào)順昌縣土地收儲(chǔ)中心啟動(dòng)順昌冶金工貿(mào)倉(cāng)庫(kù)收儲(chǔ)，簽訂征收補(bǔ)償協(xié)議，消除建筑消防隱患；2024年全力推進(jìn)廈門(mén)僑星文塔路危房整治，采取騰遷安置等方式從根本上排除安全風(fēng)險(xiǎn)。

展望“十五五”，華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，以改革深化和管理提升為驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)南洋飯店改造、泉州海絲工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，持續(xù)做大增量、做優(yōu)存量，力爭(zhēng)到“十五五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破1億元，以高質(zhì)量發(fā)展新成效譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章！